西南區管理干部能力提升會議

發布時間:2021-07-06發布部門:培訓中心

管理干部是文化與知識的傳幫帶,是管理與技術發展的中堅力量,企業的發展需要干部身體力行起到模范帶頭作用。為進一步推進拓米集團西南區各公司管理干部能力不斷提升,近日,拓米集團西南區圍繞三個主題“強化組織紀律,提振員工精神面貌”、“安全管理”、“管理者的責任”召開主題會議。董事長帶領公司高層領導在會議上做出發言。


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康總提出拓米集團西南區“強化組織紀律,提振員工精神面貌”的管理要求,強調了組織紀律既是約束也是保護、是企業發展的基石,也是我們的生命線,需要將制度持續強化推動落實,同時更重要的是管理干部要帶頭強化組織紀律;在提振員工精神面貌方面,需要有效提升企業形象,不斷深入學習公司的價值觀融入到工作中;各部門長作為主要責任人應加強管理,定期巡檢,從自身做起,自查、自糾、自省,完善制度執行力、規范工作約束力、提高自身領導力、強化員工勝任力,最終增強企業凝聚力、提升企業競爭力。


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蔡總帶大家回顧了二季度EHS管理工作,包括EHS管理架構、EHS管理目標達成、安全生產可視化成效、安全文化建設、事故回顧分析、安全隱患排查與培訓宣貫、承包商安全管理、EHS相關許可和文件檔案標準化等,同時強調安全管理的重要性,安全管理需要各級干部深化到日常的管理過程中。


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魏總圍繞3D事業部“強化生產”、“提升良率”、“創造收益及改善措施”工作的開展,報告了生產主要落實情況:包括現場生產管理內容、標準化工作要求、定額工作要求、基礎教育工作開展、信息工作推動、持續技術創新,以提升產品競爭力。


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董事長圍繞“管理者擔當的責任”這一主題,對管理干部提出了以下四方面的要求:


一、成為公司發展成長不可或缺的經營管理者:

1.解決公司發展成長期出現的問題;

2.在公司組織化中肩負重任;

3.成為經營者的左膀右臂;

4.肩負主管部門管理者的責任;

5.具備活用部下的能力;

6.既不放任,也不過分干涉,需要把握絕妙的平衡。


二、經營管理者應承擔的責任和作用:

1. 根據中期經營計劃制定并達成部門目標;

2. 部門的措施檢查和員工的評價;

3.提出為了達成部門業務目標的解決方案;

4. 組織經營所需人才的錄用與培養;

5. 將風險控制在最小限度。


三、日常中與部下的交流:

1.營造能讓下屬開口說話的氛圍;

2.養成報告、商談的習慣;

3.明快地表揚,開朗地批評;

4.利用日報與下屬對話。


四、作為經營管理者要不斷提升能力:

1.通過書籍學習,提高能力;

2.靈活運用研修和研討會來提升能力;

3.不斷自省,培養有利于進一步成長的習慣:

① 自律意識:是否有約束他人的意識;

② 共同體意識:檢討有沒有利己意識;

③ 現實思考:是否帶著固有觀念進行思考;

④ 資源活用思考:保證最大化利用資源;

⑤ 戰略思考:避免短視,謀長遠謀大局;

⑥ 有計劃的行動:是否臨時才采取行動;

⑦ 后樂行動:是否有拖延癥;

⑧ 積極行動:是否變成了被動行動;

⑨ 過程學習:是否是不學習的;

⑩ 活用學習:是否變成了記憶學習。


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會后展望

中層干部是文化與知識的傳幫帶,是管理與技術發展的中堅力量,干部要勇于擔當責任,身體力行起到模范帶頭作用,不斷改進,持續提升。



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